KAB-Fællesskabet vil være en dagsordensættende administrationsorganisation med en tydelig bæredygtig profil på bl.a. klimaområdet. Vi har bistået med dataanalyser og implementering af system til klimaregnskab for de mere en 67.000 boliger.

Crispy Food fik en komplet ESG strategi og et roadmap med indsatser, der vil indfri de strategiske målsætninger

CSR Management support. Via en retainer-aftale bistod vi i den løbende udvikling af en systematisk, helhedsorienteret og resultatskabende CSR-indsats. Herunder beslutninger og indsatser på strategisk og operationelt plan såvel indenfor kommunikation og afrapportering af mål, indsatser og faktisk skabte resultater.

CSR politikker: Polar Seafood fik udviklet et helt batteri af CSR politikker for menneskerettigheder, miljø, klima og anti-korruption. Politikker der følger de toneangivende standarder og tangerer rapporteringskravene i årsregnskabsloven

CSR rapportering: Udarbejdelse af redegørelse for samfundsansvar, der indeholder komplet rapportering jf. årsregnskabslovens 99a og 99b.

Spar Nord fik en grundig og veldesignet CSR rapport udarbejdet. En rapport der møder rapporteringskravene og samtid giver et grundigt datadrevet indblik i bankens udvikling på ESG-området.

I samarbejdet med FairWind har Sustainable Business Solutions bistået med at udføre klimarisici-vurderinger på udvalgte lokationer, som del af FairWinds rapportering i henhold til EU-taksonomien. Under processen har vi faciliteret møder med de fagligt relevante specialister hos FairWind, og udarbejdet de endelige vurderinger. Derudover har SBS været med til at sikre, at de finansielle KPI’er overholder kravene i overensstemmelse med EU-taksonomien. Disse initiativer har været afgørende for at dokumentere, hvordan FairWind A/S bidrager til den grønne omstilling og i overensstemmelse med EU-taksonomien. Dette arbejder understøtter FairWinds position som en førende aktør inden for bæredygtige energiløsninger og deres engagement i bæredygtighed.

Vi har samarbejdet med Fagbevægelsens Interne Uddannelser (FIU) om at udvikle og afholde et 3-dages bæredygtighedskursus, der er skræddersyet til at opgradere bestyrelsesmedlemmers kompetencer. Kurset dækker EU-lovpakker, strategi, ledelse og bæredygtighedsbegreber, målrettet mod medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. Deltagerne er nu bedre udstyret til at integrere bæredygtighed i deres virksomheders drift, hvilket styrker både konkurrenceevne og bidrag til et bæredygtigt samfund. FIU tilbyder kurser til aktive i LO-forbundene som HK, Dansk Metal og 3F, med over 1000 deltagere årligt, hvilket fremmer bæredygtighedsindsatsen på tværs af fagbevægelsen.

For Danish Crown har vi udarbejdet manualer for dataindsamling på tværs af organisationens mange forretningsområder og -lokationer. I et tæt og konstruktivt samarbejde med nøglepersoner fra koncernen, har vi udviklet standarder og guidelines for data til rapportering for talrige af koncernens forretningsområder, med henblik på at sikre compliance med det nye EU direktiv, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). I den nære fremtid skal den danske slagterikoncern Danish Crown nemlig som andre store koncernen på det europæiske marked, rapportere efter CRSD. Det stiller store krav til, hvordan der arbejdes med data.

NRGi, en af Danmarks største energikoncerner, arbejder målrettet mod at støtte Parisaftalens mål om at begrænse global opvarmning. Sammen har vi analyseret deres forretningsenheder for at forberede dem til deltagelse i Science Based Target initiative (SBTi).​

NRGi har her fået et klart billede af deres klimaaftryk og identificeret forbedringsområder. Vi har udarbejdet en strategisk plan, der skitserer de nødvendige skridt for at opnå optagelse i SBTi, hvilket vil styrke deres ledende rolle i den grønne omstilling.​

Med over 1.500 medarbejdere er NRGis engagement i bæredygtighed afgørende for fremtidens energilandskab.

I samarbejde med NRGi-koncernen har vi udviklet og faciliteret skræddersyede træningsforløb – NRGIs Grønne Akademi, for at styrke den interne viden og samarbejde samt evne til at formilde NRGi’s værditilbud i markedet, for  ogat fremme den grønne omstilling. Over 400 medarbejdere fra koncernens forskellige forretningsområder har deltaget, med fokus på at udnytte og forbedre den indbyrdes brug af hinandens specialviden og ekspertiser til at skabe endnu bedre løsninger for kunderne. Forløbene har omfattet oplæg, workshops og undervisning med særligt fokus på opkvalificering inden for klimaområdet og koblingen til deres egne forretningsstrategier. Derudover har vi parrallet med dette haft et ledelsesmæssigt fokus på at  og forberede NRGi på CSRD compliance gennem uddannelse og sparring.

For ejendomsvirksomheden Olav de Linde har vi gennemført et omfattende rådgivningsforløb med fokus på udvikling og implementering af en ESG-strategi. Vi har gennem flere år bistået med udarbejdelsen af deres ESG-rapport samt etableringen af datamanualer til dokumentation og indsamling af relevante datapunkter. Formålet har været at integrere ESG-strategien i virksomhedens daglige drift, skabe et klart overblik over mål, handlinger og aktiviteter, samt styrke Olav de Lindes bæredygtighedsprofil. Olav de Linde har nu etableret en ESG-struktur, som ikke blot understøtter deres forretningsstrategi, men også styrker deres samlede bæredygtighedsindsats.

IDA har en stolt tradition for at være leverandør af kurser og uddannelse for deres medlemmer. Derfor ser vi en stor værdi i den alliance, der er indgået vores organisation og IDA imellem. I samarbejdet udbydes en række af vores kurser via IDA. Det skaber værdi for både os, for IDA og ikke mindst for medlemmer af Ingeniørforeningen.
IDA er en af Danmarks største fagforeninger og interessepartner. Med mere end 140.000 medlemmer i det danske erhvervsliv, er IDA helt ufravigeligt en del af det maskineri, der skal være med til at opkvalificere den danske arbejdsstyrke på den grønne omstilling.

Vi har været rundt på flere af landets erhvervsskoler for at undervise i bl.as. klimahandling og klimaregnskab for undervisere og netværk hos Mercantec. For på landets erhvervsuddannelser står bæredygtighed og den grønne omstilling højt på dagsordenen. Viden og kompetencer indenfor den grønne omstilling er vigtig for erhvervslivet, og forankringen skal finde sted som en del af unges uddannelse.

Vi har samarbejdet med den nordjyske pejseproducent Rais A/S om udviklingen af en omfattende ESG-strategi. Sustainable Business Solutions har haft fokus på at identificere og adressere både udfordringer, risici og muligheder inden for bæredygtighed. Som rådgivningspartner har vi støttet Rais A/S i deres operationelle arbejde udformningen afhandleplaner, udarbejde virksomhedens klimaregnskab samt tilbyde uddannelse og opkvalificering af medarbejdere. Vi har også haft en løbende sparringsrolle i en funktion af manager support ved implementeringen af specifikke handleplaner og aktiviteter, herunder udarbejdelsen af politikker og styring af interne processer og arbejdsgange, hvilket understøtter virksomhedens langsigtede bæredygtighedsmål. Vi har hjulpet virksomheden til at følge ESG-udviklingen, samt aktivt været med til at forme forretningen til at være mere bæredygtig i et konkurrencepræget marked.

Scandinavian Tobacco Group (STG) søgte assistance til at få deres klimamål godkendt gennem Science Based Targets initiative (SBTi), med særligt fokus på at leve op til de skærpede krav for en virksomhed i sektoren. Forest, Land and Agriculture (FLAG). Vi bestod dem i hele processen, fra udarbejdelsen af deres scope 3-regnskab i henhold til GHG-protokollen og FLAG guideline. Vi sikrede, at deres science based targets var compliant med kravene for deres sektor og var instrumentale i deres submission-proces til SBTi. Vores primære opgave var at hjælpe STH med at definere deres videnskabeligt baserede klimamål og sikre, at de blev formelt godkendt. Dette arbejde med SBTi er en central del af STG’s fremtidige fokus på bæredygtighed og deres indsats for at reducere deres miljømæssige fodaftryk.