Udvalgte cases

I vores samarbejde med HOFOR har vi leveret rådgivning til blandt andet at lægge fundamentet for at lave et klimaregnskab. Herunder rådgav vi om organisatorisk afgrænsning og valg af basisår. Vi diskuterede desuden, hvad der skal medregnes i deres scope 3, og hvordan der skal beregnes for fjernvarme og biogas iht. klimaregnskabet. Vores samarbejde med HOFOR omfattede desuden et sparringsforløb, hvor vi arbejdede tæt sammen med deres bæredygtighedsteam for at sikre, at HOFOR kunne udarbejde præcise klimaregnskaber samt effektivt adressere direkte og indirekte emissioner. Ved at klarlægge og strukturere deres klimaregnskab yderligere, har HOFOR fået bedre forudsætninger for at lave et fuldstændigt klimaregnskab og senere implementere målrettede reduktionstiltag og styrke deres samlede bæredygtighedsstrategi. Dette har været afgørende for at opfylde både regulatoriske krav og egne bæredygtighedsmål.

ProTruck er på en vækstrejse, og ønsker derfor at påbegynde arbejdet med at blive compliant i forhold til de kommende rapporteringskrav, der ligger i CSRD, samt at være på forkant med de ESG-spørgsmål, der kommer fra kunder og samarbejdspartnere. Til dette bistår vi i SBS ProTruck i at udarbejde en dobbelt væsentlighedsvurdering, der vil danne grundlaget for det kommende arbejde med ESG i ProTruck, udarbejdelse af CO2-regnskab samt håndtering af øvrig ESG data. SBS’s rolle i samarbejdet med ProTrucker at være ESG-kompetencepartner, herunder sparre og understøtte ProTruck på ESG-modenhedsrejsen. Dette betyder, at SBS, udover at drive ESG-processen, ligeledes vil træne og undervise Protruck, så virksomheden fremadrettet selv vil kunne varetage arbejdet med ESG. SBS vil stille med en projektleder, der vil være gennemgående for hele processen. Projektlederen vil løbende være tilstede hos ProTruck og vil undervejs blive suppleret af øvrige rådgivere fra SBS, hvis kompetencer og erfaringer matcher den pågældende fase i projektet.

Dantherm er en stor og interntaional organisation, der i disse år skal forholde sig til en lind strøm af initiativer og formelle krav om bæredygtighed. Dantherm har gennem længere tid arbejdet aktivt med ESG og er blandt andet i færd med at klargøre sig til at blive omfattet af EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). I den sammenhæng bistår SBS Dantherm i en revidering af Dantherms internationale procedurer for klimaregnskabets scope 1 og 2 og sikre, at disse lever op til kravene i CSRD. Derudover bistår SBS Dantherm i udarbejdelsen af koncernens første fulde scope 3-regnskab. Dantherm har fokus på at bygge kompetencer op internt, hvorfor hele processen er tilrettelagt med fokus på løbende oplæring og vidensdeling. Hertil fokuserer vi på en solid overlevering i form af dokumentationsmanualer og procesbeskrivelser, for at sikre, at Datherm fremadrettet selv kan varetage udarbejdelsen af deres klimaregnskab.

Vi bistod Asetek med deres arbejde inden for strategi, datahåndtering og dokumentation i overensstemmelse med CSRD. Vores indsats omfattede udviklingen af et ESG-setup, herunder strategi, roadmap og oprettelsen af en styregruppe til at varetage den fremtidige varetagelse af deres bæredygtighedsarbejde. Desuden kortlagde og dokumenterede vi essentielle datapunkter for at sikre overholdelse af rapporteringskravene, hvilket styrkede Aseteks datakontrol og var et afgørende skridt mod fuld overensstemmelse med CSRD.

Vores samarbejde med OK om EU-taksonomiens rapporteringskrav var en del af en bredere indsats for at styrke deres bæredygtighedsrapportering. I samarbejdet med OK har vi arbejdet med EU-taksonomien som led i en større proces med at forberede OK på at imødekomme de nye rapporteringskrav til virksomheder fra CSRD. Vi har hjulpet med at definere projektets omfang og har kortlagt, hvordan forskellige produktkategorier relaterer sig til taksonomiens økonomiske aktiviteter. Dette arbejde har involveret identifikation og dokumentation af de relevante produkter, der opfylder EU-taksonomiens bæredygtighedskriterier, herunder en analyse af indtægtskilder og deres miljømæssige påvirkninger.

I forlængelse af vores brede samarbejde med OK om virksomhedens bæredygtighedsrapportering har vi hjulpet med udarbejdelsen af deres scope 3-klimaregnskab. Sustainable Business Solutions har under dette forløb etableret en baseline for OK’s emissioner, som har givet dem et godt fundament for deres fremtidige arbejde og kommer til at fungere som benchmark for deres kommende beregninger og transitionsplan.

I samarbejdet med OK om emballageopgørelse har vi hjulpet dem i opgørelsen af deres emballage for at opfylde kravene i henhold til Dansk Producentansvar. Vores arbejde har blandt andet omfattet identifikation, kvantificering og registrering af forskellige emballagetyper, som OK anvender i deres drift. Hertil har vi forberedt OK på de kommende krav ved at sikre, at alle nødvendige data er nøjagtigt registreret og klar til rapportering i producentansvarsregisteret.

Ud over arbejdet med klimaregnskab, EU-taksonomi og udvidet producentansvar har vi hjulpet OK med udarbejdelsen af deres ESG-rapport 2023. Vi stod for opbygning, tekstforfatning og projektledelse vedrørende dataindsamling. Resultatet blev en informerende og appetitlig rapport, der gennem overskuelig formidling af data, cases og centrale resultater fra det forgangne år gav interessenter en værdifuld indsigt i virksomhedens arbejde med ESG og bæredygtighed gennem tydelig og transparant kommunikation.

Renewtech havde ambitioner at integrere ESG som en central del af deres forretningsstrategi. Som rådgivende samarbejdspartner har vi gennemført en strategiproces, der har givet Renewtech et stærkt fundament at stå på og samtidig udbygget interne kompetencer. Processens resultat er en klar strategisk ESG-profil med prioritering af de miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige temaer og indsatser Renewtech vil indfri – på både kort og lang sigt – som del af deres samlede forretningsmålsætninger for virksomheden. Samarbejder med Renewtech stoppede ikke ved strategien. Vi er aktivt involveret i implementeringen og forankringen af denne strategi i virksomhedens drift. Dette inkluderer udviklingen af konkrete handlingsplaner og støtte til de forandringer, der kræves. Som en del af det løbende samarbejde er vi også ansvarlige for at udarbejde Renewtechs årlige bæredygtighedsrapport, som dokumenterer fremskridt og sikrer transparens over for interessenter, herunder rådgivning af rapporterinsrejsen ift. de nye VSME-rapporteringsstandarder.

I vores samarbejde med Scandinavian Tobacco Group (STG) tog vi udgangspunkt i virksomhedens politikker for cirkulær økonomi og deres ambitioner for reduktion af drivhusgasemissioner, samt de mål, virksomheden satte i regi Science Based Targets initiative (SBTi) og Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Herfra identificerede vi forskellige områder i deres aktiviteter med potentiale til at bidrage til den cirkulære økonomi (ESRS E5) og derved for STG at forbedre deres drivhusgasudledninger i den daglige drift. Vores projekt resulterede i organisatoriske strategier, der skulle vedtages for at adressere disse områder og etablere styringsstruktur omkring forretningsudvikling. På den måde udnyttede vi virksomhedens målsætninger til at identificer hvilke dekarboniseringsstrategier der kunne hjælpe STG med at nå deres SBTi-mål og muliggøre hurtig beslutningstagning.

Som en vigtig strategisk proces ift. arbejdet med CSRD, har Sustainable Business Solutions hjulpet DIS Creadis med at gennemføre deres Dobbelt Væsentlighedsanalyse (DMA). DMA’en vurderer både indflydelsen af DIS Creadis’ virksomhedsaktiviteter på både mennesker, miljø og samfundet, samt hvordan eksterne bæredygtighedsfaktorer påvirker driften.​

Dobbelt Væsentlighedsanalysen hjælper med at identificere og prioritere nøgleområderne, der er afgørende for at opnå compliance med gældende EU regulativer ifm. CSRD.​

Resultaterne fra analysen styrker DIS Creadis’ evne til at allokere ressourcer , opfylde reguleringskrav og håndtere relevante påvirkninger, risici og muligheder.​

For Visma e-conomic implementerer Sustainable Business Solutions “DMA Compact”, en effektiviseret version af den traditionelle dobbelt væsentlighedsanalyse. Dette skræddersyede forløb fokuserer på de mest centrale ESG-aspekter, begyndende med en indledende vurdering fra interne interessenter til definition og klargøring af de områder, som kræver en mere dybdegående analyse. Denne “DMA Compact”, giver Visma e-conomic et indblik i behovet for datastrukturering og -indsamling, samt hjælper med at eliminere unødvendige analysepunkter, hvilket effektiviserer arbejdsprocessen med dobbelt væsentligthed.

Vi har faciliteret en ESG-strategiproces for Fynske Bank og et parallelt forløb med Fonden for Fynske Bank. Processen bestod af en række workshops med ledelsesgruppen over et seks måneders forløb. Målet var at udvikle en ESG-strategi profil med en klar og tydelig integration til forretningsstrategien som gør Fynske Bank i stand til at træffe både kort- og langsigtede beslutninger for ESG-indsatsen – og sætte dem i stand til at formidle dette internt og eksternt. Resultatet af processen er blandt andet, at de strategisk vigtige ESG-temaer er blevet identificeret og prioriteret, ambitionsniveauer og konkrete målsætninger er blevet fastsat, hvilket sikrer en stærk forankring i ledelsesleddet. Grundlaget for en dybere integration,- fundamentet for implementering og organisering af fremadrettede ESG-initiativer i banken er lagt. I tillæg har vi efter strategiprocessen bistået Fonden med formidlingen af ESG-strategien og de konkrete forandringer, det medfører i deres donationsarbejde.

For ejendomsvirksomheden Olav de Linde har vi leveret et omfattende ESG-strategi og rådgivningsforløb. Sustainable Business Solutions bistod med udarbejdelse af deres ESG-rapport og oprettelsen af datamanualer til indsamling af relevante datapunkter. Målet har været at integrere ESG-strategien i virksomhedens daglige drift, sikre et klart overblik over mål, handlinger og aktiviteter, og styrke Olav de Lindes bæredygtighedsprofil. Olav de Linde har etableret en robust ESG-struktur, der ikke kun understøtter deres forretningsstrategi, men også forbedrer deres overordnede bæredygtighedsindsats.

Sustainable Business Solutions har udviklet omfattende datamanualer for Danish Crown, der effektiviserer dataindsamlingen på tværs af deres mange forretningsområder og lokationer. I tæt samarbejde med nøglepersoner i koncernen har vi etableret standarder og retningslinjer for datarapporteringen i henhold til ESRS, med fokus på at sikre nøjagtighed og relevans i Danish Crowns bæredygtighedsrapportering. Vores arbejde var primært rettet mod at forberede organisationen på compliance med CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), samt at definere vi en effektiv håndtering af ESG-data.

I samarbejdet med Organic Lullaby har vi stået for at introducere virksomheden til arbejdet med klimaregnskaber. Vi har gennemført omfattende uddannelse og træning af virksomhedens medarbejdere i de nødvendige datapunkter og principper i GHG-protokollen, der dækker de forskellige emissionsomfang. Vores rådgivning og uddannelse inkluderede områder som dataindsamling og anvendelse af emissionsfaktorer, hvilket er essentielt for at forstå og udarbejde et præcist klimaregnskab. Uddannelsen har været med til at udstyre Organic Lullaby med de nødvendige færdigheder til selvstændigt at administrere deres klimaregnsskabsprocesser, hvilket er afgørende for virksomhedens fremtidige arbejde med bæredygtighedsstrategi og miljøansvar.

Sustainable Business Solutions samarbejde med HOFOR A/S har fokuseret på rådgivning omkring virksomhedens overholdelse af CSRD. Som en del af samarbejdet har Sustainable Business Solutions hjulpet HOFOR med at afgøre virksomhedens organisatoriske afgrænsning samt med valg af basisår for klimarapporteringen. Ud over CSRD har Sustainable Business Solutions rådgivet HOFOR omkring SBTi og hvordan et muligt engagement hertil kunne se ud. HOFOR har også påbegyndt sit scope 3–regnskab, hvortil Sustainable Business Solutions har ageret sparringspartner med det formål at sikre, at virksomheden lever op til CSRD og andre standarder.  

Sustainable Business Solutions har udviklet skræddersyede kurser for Global Compact Network Denmark, som leverer kursusløsninger til over 500 medlemsvirksomheder. Disse kurser er designet til effektivt at opbygge kompetencer inden for bæredygtighed og klimahandling. Medlemsvirksomhederne får praktiske værktøjer og dybdegående indsigt, der styrer deres evne til at integrere bæredygtige praksisser i deres operationer. Dette forbedrer deres konkurrenceevne og møder kravene om ansvarlig virksomhedsførelse fra kunder og regulatorer. Deltagelsen i disse kurser ruster virksomhederne til bedre at navigere i bæredygtighedens kompleksitet, hvilket styrker deres rolle i den grønne omstilling og understøtter deres miljømæssige ansvarlighed.

Middelfart Sparekasse anvendte vores skræddersyede koncept for ESG-tilstandsrapporter til at støtte deres erhvervskunder, især små og mellemstore virksomheder (SMV’er). Konceptet blev udviklet for at hjælpe virksomheder med at forberede sig på ESG-krav og integrere bæredygtighedspraksisser i deres drift. Vi bistod aktivt Middelfart Sparekasse med implementeringen af dette koncept ved at udarbejde og gennemføre tilstandsrapporter for deres kunder. Disse rapporter var designet til at ruste virksomhederne til effektivt at navigere i ESG-landskabet, forberede dem på fremtidige regulative krav og forbedre deres konkurrenceevne samt arbejde med bæredygtighed.

Sustainable Business Solutions har etableret et strategisk samarbejde med Erhvervsakademi Aarhus for at udvide og forbedre vores uddannelsestilbud inden for bæredygtighed. Dette samarbejde sigter mod at styrke både virksomheder og individuelles bæredygtighedskompetencer gennem et bredt udvalg af kurser og tilpassede uddannelsesforløb. Vores tilbud inkluderer standardkurser samt muligheden for at skræddersy specifikke uddannelsesforløb, der adresserer unikke behov. Uddannelserne tildeles ECTS point.

Vi har hjulpet Lemvigh-Müller med at opkvalificere og forberede deres kunder på ESG-agendaen gennem en serie af klimakurser, der introducerer arbejdet med klimaregnskaber og praktisk klimahandling. Hertil udviklede vi et skræddersyet uddannelsesforløb tilpasset specifikt til deres behov. Samarbejdet har gjort det muligt for Lemvigh-Müller at tage en proaktiv rolle i at forberede deres kunder til den grønne omstilling og øge deres konkurrenceevne. Kurserne er designet til at give tusindvis af Lemvigh-Müllers kunder de nødvendige værktøjer og viden til effektivt at navigere i bæredygtighedslandskabet.

Tolstrup A/S ønskede at forbedre virksomhedens evne til at måle og rapportere på CO2-udledninger. Som led i dette arbejde udviklede vi en CO2-beregner tilpasset Tolstrups kunders rapporteringsbehov. Beregneren hjælper nu med at allokere Tolstrups emissioner ud på deres ydelser, og er nu en integreret del af driften i Tolstrup A/S. De har nu et værktøj, de kan anvende til blandt andet at informere kunder og andre interessenter om den klimamæssige påvirkning fra deres tjenester. Gennem vores samarbejde har Tolstrup A/S forbedret deres processer og styrket deres evne til at håndtere klimadata, hvilket understøtter deres fortsatte arbejde med bæredygtighed.

Scandinavian Tobacco Group (STG) søgte assistance til at få deres klimamål godkendt gennem Science Based Targets initiative (SBTi), med særligt fokus på at leve op til de skærpede krav for en virksomhed i sektoren. Forest, Land and Agriculture (FLAG). Vi bestod dem i hele processen, fra udarbejdelsen af deres scope 3-regnskab i henhold til GHG-protokollen og FLAG guideline. Vi sikrede, at deres science based targets var compliant med kravene for deres sektor og var instrumentale i deres submission-proces til SBTi. Vores primære opgave var at hjælpe STH med at definere deres videnskabeligt baserede klimamål og sikre, at de blev formelt godkendt. Dette arbejde med SBTi er en central del af STG’s fremtidige fokus på bæredygtighed og deres indsats for at reducere deres miljømæssige fodaftryk.

Vi har samarbejdet med den nordjyske pejseproducent Rais A/S om udviklingen af en omfattende ESG-strategi. Sustainable Business Solutions har haft fokus på at identificere og adressere både udfordringer, risici og muligheder inden for bæredygtighed. Som rådgivningspartner har vi støttet Rais A/S i deres operationelle arbejde udformningen afhandleplaner, udarbejde virksomhedens klimaregnskab samt tilbyde uddannelse og opkvalificering af medarbejdere. Vi har også haft en løbende sparringsrolle i en funktion af manager support ved implementeringen af specifikke handleplaner og aktiviteter, herunder udarbejdelsen af politikker og styring af interne processer og arbejdsgange, hvilket understøtter virksomhedens langsigtede bæredygtighedsmål. Vi har hjulpet virksomheden til at følge ESG-udviklingen, samt aktivt været med til at forme forretningen til at være mere bæredygtig i et konkurrencepræget marked.

Vi har været rundt på flere af landets erhvervsskoler for at undervise i bl.as. klimahandling og klimaregnskab for undervisere og netværk hos Mercantec. For på landets erhvervsuddannelser står bæredygtighed og den grønne omstilling højt på dagsordenen. Viden og kompetencer indenfor den grønne omstilling er vigtig for erhvervslivet, og forankringen skal finde sted som en del af unges uddannelse.

IDA har en stolt tradition for at være leverandør af kurser og uddannelse for deres medlemmer. Derfor ser vi en stor værdi i den alliance, der er indgået vores organisation og IDA imellem. I samarbejdet udbydes en række af vores kurser via IDA. Det skaber værdi for både os, for IDA og ikke mindst for medlemmer af Ingeniørforeningen.
IDA er en af Danmarks største fagforeninger og interessepartner. Med mere end 140.000 medlemmer i det danske erhvervsliv, er IDA helt ufravigeligt en del af det maskineri, der skal være med til at opkvalificere den danske arbejdsstyrke på den grønne omstilling.

For ejendomsvirksomheden Olav de Linde har vi gennemført et omfattende rådgivningsforløb med fokus på udvikling og implementering af en ESG-strategi. Vi har gennem flere år bistået med udarbejdelsen af deres ESG-rapport samt etableringen af datamanualer til dokumentation og indsamling af relevante datapunkter. Formålet har været at integrere ESG-strategien i virksomhedens daglige drift, skabe et klart overblik over mål, handlinger og aktiviteter, samt styrke Olav de Lindes bæredygtighedsprofil. Olav de Linde har nu etableret en ESG-struktur, som ikke blot understøtter deres forretningsstrategi, men også styrker deres samlede bæredygtighedsindsats.

I samarbejde med NRGi-koncernen har vi udviklet og faciliteret skræddersyede træningsforløb – NRGIs Grønne Akademi, for at styrke den interne viden og samarbejde samt evne til at formilde NRGi’s værditilbud i markedet, for  ogat fremme den grønne omstilling. Over 400 medarbejdere fra koncernens forskellige forretningsområder har deltaget, med fokus på at udnytte og forbedre den indbyrdes brug af hinandens specialviden og ekspertiser til at skabe endnu bedre løsninger for kunderne. Forløbene har omfattet oplæg, workshops og undervisning med særligt fokus på opkvalificering inden for klimaområdet og koblingen til deres egne forretningsstrategier. Derudover har vi parrallet med dette haft et ledelsesmæssigt fokus på at  og forberede NRGi på CSRD compliance gennem uddannelse og sparring.

NRGi, en af Danmarks største energikoncerner, arbejder målrettet mod at støtte Parisaftalens mål om at begrænse global opvarmning. Sammen har vi analyseret deres forretningsenheder for at forberede dem til deltagelse i Science Based Target initiative (SBTi).​

NRGi har her fået et klart billede af deres klimaaftryk og identificeret forbedringsområder. Vi har udarbejdet en strategisk plan, der skitserer de nødvendige skridt for at opnå optagelse i SBTi, hvilket vil styrke deres ledende rolle i den grønne omstilling.​

Med over 1.500 medarbejdere er NRGis engagement i bæredygtighed afgørende for fremtidens energilandskab.

For Danish Crown har vi udarbejdet manualer for dataindsamling på tværs af organisationens mange forretningsområder og -lokationer. I et tæt og konstruktivt samarbejde med nøglepersoner fra koncernen, har vi udviklet standarder og guidelines for data til rapportering for talrige af koncernens forretningsområder, med henblik på at sikre compliance med det nye EU direktiv, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). I den nære fremtid skal den danske slagterikoncern Danish Crown nemlig som andre store koncernen på det europæiske marked, rapportere efter CRSD. Det stiller store krav til, hvordan der arbejdes med data.

Vi har samarbejdet med Fagbevægelsens Interne Uddannelser (FIU) om at udvikle og afholde et 3-dages bæredygtighedskursus, der er skræddersyet til at opgradere bestyrelsesmedlemmers kompetencer. Kurset dækker EU-lovpakker, strategi, ledelse og bæredygtighedsbegreber, målrettet mod medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. Deltagerne er nu bedre udstyret til at integrere bæredygtighed i deres virksomheders drift, hvilket styrker både konkurrenceevne og bidrag til et bæredygtigt samfund. FIU tilbyder kurser til aktive i LO-forbundene som HK, Dansk Metal og 3F, med over 1000 deltagere årligt, hvilket fremmer bæredygtighedsindsatsen på tværs af fagbevægelsen.

I samarbejdet med FairWind har Sustainable Business Solutions bistået med at udføre klimarisici-vurderinger på udvalgte lokationer, som del af FairWinds rapportering i henhold til EU-taksonomien. Under processen har vi faciliteret møder med de fagligt relevante specialister hos FairWind, og udarbejdet de endelige vurderinger. Derudover har SBS været med til at sikre, at de finansielle KPI’er overholder kravene i overensstemmelse med EU-taksonomien. Disse initiativer har været afgørende for at dokumentere, hvordan FairWind A/S bidrager til den grønne omstilling og i overensstemmelse med EU-taksonomien. Dette arbejder understøtter FairWinds position som en førende aktør inden for bæredygtige energiløsninger og deres engagement i bæredygtighed.

Spar Nord fik en grundig og veldesignet CSR rapport udarbejdet. En rapport der møder rapporteringskravene og samtid giver et grundigt datadrevet indblik i bankens udvikling på ESG-området.

CSR politikker: Polar Seafood fik udviklet et helt batteri af CSR politikker for menneskerettigheder, miljø, klima og anti-korruption. Politikker der følger de toneangivende standarder og tangerer rapporteringskravene i årsregnskabsloven

CSR Management support. Via en retainer-aftale bistod vi i den løbende udvikling af en systematisk, helhedsorienteret og resultatskabende CSR-indsats. Herunder beslutninger og indsatser på strategisk og operationelt plan såvel indenfor kommunikation og afrapportering af mål, indsatser og faktisk skabte resultater.

CSR rapportering: Udarbejdelse af redegørelse for samfundsansvar, der indeholder komplet rapportering jf. årsregnskabslovens 99a og 99b.

Crispy Food fik en komplet ESG strategi og et roadmap med indsatser, der vil indfri de strategiske målsætninger

KAB-Fællesskabet vil være en dagsordensættende administrationsorganisation med en tydelig bæredygtig profil på bl.a. klimaområdet. Vi har bistået med dataanalyser og implementering af system til klimaregnskab for de mere en 67.000 boliger.